8月17日，在泰山玻纖2018年上半年QC成果發(fā)布會(huì)上，安泰燃?xì)狻熬媲缶玅C小組”首秀驚艷亮相，所選送的《降低安泰燃?xì)赓忎N差率》課題脫穎而出，以其精準(zhǔn)的構(gòu)思、充實(shí)的內(nèi)容、顯著的價(jià)值、良好的現(xiàn)場發(fā)布效果，受到了評(píng)委的高度評(píng)價(jià)和充分的肯定，發(fā)布成績榮居首位。

管道燃?xì)赓忎N差主要是指燃?xì)獾馁?、銷過程中，由于計(jì)量、泄露、管理等各種因素產(chǎn)生的購量和銷量的差額。購銷差是燃?xì)馄髽I(yè)的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它直接影響燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)的綜合管理水平。面對(duì)2017年7月份前安泰燃?xì)赓忎N差大幅高于全國平均水平的嚴(yán)峻形勢(shì)，泰山玻纖副總經(jīng)理趙恒剛上任安泰燃?xì)舛麻L后立即采取一系列的有效措施，并于8月份成立以董事長為核心的“購銷差整治領(lǐng)導(dǎo)小組”，佟慶、楊傳芬、王連震、劉思振、陳強(qiáng)、趙雯雯為小組成員。在編制實(shí)施方案、制定整治措施、明確職責(zé)和分工的同時(shí)，安排專職計(jì)量人員參加中國燃?xì)鈪f(xié)會(huì)組織的燃?xì)庥?jì)量與購銷差控制措施的專項(xiàng)培訓(xùn)，通過多項(xiàng)舉措系統(tǒng)推進(jìn)購銷差整治工作。為了使本課題取得實(shí)效，一年時(shí)間內(nèi)，核心領(lǐng)導(dǎo)親自參與，各參與部門及人員各盡其責(zé)、通力配合，通過科學(xué)的技術(shù)措施和有效的設(shè)備改造，安泰燃?xì)?018年1-6月份的購銷差率平均值從2017年上半年的平均值3.22 ％ 降到了-0.18 ％ ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于活動(dòng)前制定到1％目標(biāo)值，期間直接挽回經(jīng)濟(jì)損失600余萬元。通過這次活動(dòng)，有效加強(qiáng)了燃?xì)獍踩斉?、管道安全運(yùn)行等方面管控力度。目前，安泰燃?xì)夤╀N差率平穩(wěn)、合理、控制良好，真正實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)效益。

本次QC活動(dòng)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前，《安泰燃?xì)庥?jì)量管理制度》 已經(jīng)形成正式管理文件，納入公司管理體系中。今后, 公司將繼續(xù)遵循PDCA循環(huán)模式，對(duì)燃?xì)庥?jì)量設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，對(duì)燃?xì)庥?jì)量管理體系繼續(xù)完善，力爭精益求精。